近日，和合信諾作為金融銀行合規內控數字化解決方案服務商，受邀出席中關村論壇-第11屆數字金融大會。來自政府、監管部門、金融機構和金融科技企業的負責人以及知名專家學者齊聚一堂，以主題演講和圓桌對話的形式發表深刻洞見和思考，共話數字金融助力金融高質量發展，為金融強國獻言獻策。

作為國內專注金融監管合規科技領軍廠商和影響力品牌，和合信諾在金融銀行業深耕多年，構建了一套完善的合規內控管理數字化產品和解決方案體系，是推動金融機構內控合規管理體系化、標準化、數字化、引領金融高質量發展的重要生力軍，積累了豐富的數智合規實戰落地經驗。

和合信諾創始人&董事長楊珊珊作為特邀嘉賓和資深金融監管科技專家出席了本屆大會并分享實踐成果和重要觀點。楊珊珊指出，合規對國家、政府、社會、企業和人民，都極其重要。然而現實中金融機構的合規內控管理還有待進一步提高，和合信諾已經調研和接觸了幾百家大小銀行機構，發現在合規端的投入和專業人才供給較為不足，合規認知也有差異。如何提升內控合規管理成為金融機構面對當前“嚴監管、強監管、深監管“態勢持續推進下亟需解決的一大難題。

從成熟金融體系的發展路徑和經驗來看，建立完善的內控合規數字化管理體系是強化外部監管與內部約束的根本途徑和有效手段，金融機構只有將常態化的強內控、促合規、防風險與階段性的補短板、除頑疾相結合，通過數智化手段甄別和聚焦內控合規管理的薄弱領域精準發力，同時牢固合規意識、持續厚植合規文化，提高內控合規專業化人才配比和激勵，才能全面提升內控合規管理質效。

對于內部約束而言，主要包括壓實內控合規職責和升級運行機制兩個層面。前者是確保內控合規工作落到實處的保障，通過強化董事會、監事會和高管層（兩會一層）履職盡責，同時確保一道、二道、三道防線各司其職、各盡其責，壓實各方內控合規管理職責。后者是補齊內控合規短板的有效手段和措施，一是建立外規內化與動態調整的有效機制，能夠及時將實時監管政策內化到本行制度中去，為指導各業務條線開展工作和依法合規經營提供有力保障；二是建立覆蓋“事前、事中、事后”的內控合規常態治理監控機制，進一步提升數智化管理能力；三是創新內控合規管理技術手段，通過線下作業線上化，系統化和數智化促進內控合規的時效性、精準性和全面轉型升級。

楊珊珊介紹，與和合信諾戰略合作的某頭部股份制商業銀行，它的制度數量從原來的近5萬份，到現存實時有效的制度只有幾千份，形成輕量級管理，并采用智能化技術手段大幅降低該行一線員工的使用困難度，讓用戶交互體驗更友好，讓系統更好用，員工愿意用，而且用的爽！通過打造監管法規管理（外規內化）、制度數智化引擎（制度管理）、員工行為管理、內外部監督檢查管理、法律事務管理、機構畫像、監管動態及合規數據分析、智能合規問答機器人等核心功能模塊，讓內控合規成為賦能一線的增量。

合規做的是底線管理與控制，合規既是底線又是紅線。合規不是束縛企業發展的“枷鎖”，而是告訴企業怎么做才是安全的，是政治正確的，保護的是消費者的權益、企業的聲譽和員工職業生涯的安全，通過依法合規經營和引入以數智化驅動管理思路，形成超越流程管理的領先的合規內控管理平臺和工具，主動規避合規風險損失，將經營效益實現最大化，讓內控合規轉變為實實在在可以創造管理價值、經濟價值、社會價值的一件事，促進金融銀行機構合規管理向前走兩步，由被動、響應型向主動、前瞻型合規轉變。